今天去复旦管院和MSD的全球高管对话，主题是“人才管理和发展”，会前会后又和与会的管院人才发展中心的老师、MBA同学代表，及两位咨询公司的资深高管做了一些深入的交流，总结了个人的几点感想：
1，请不要PK最佳雇主奖：
会前拿到的讨论话题列表里有一个主题叫“ 如何在中国成为最受雇员欢迎的雇主？”这个让我联想到很多相关的最佳雇主排名和PK;个人一直认为，员工和企业之间“合适”才是最好的，如同婚姻一样需要现实的分析和理性的判断，而非浪漫而草率的恋爱；基于“婚姻”的假设，我们不会去PK“如何成为最佳老公？”或“谁是最佳老婆”，而是应该了解哪对夫妻创造了“最美满的婚姻”，“最幸福的家庭”；所以，企业和员工之间是平等的，互相依靠，互相扶持，彼此贡献价值和为对方尽责；在CIC,面试同学们的时候，我经常说的一句话就是“我们招人不是光拿了一张checklist对照你过去的经历和具备的能力看是否符合这个职位的需求，更多的是看你未来3－5年自身职业发展努力和突破的方向和意愿，以及这方面的潜力和公司对这个职位的人才发展和培养意向是否吻合 ”。婚姻是需要彼此一起去”用心“经营的，它从不应该是”一厢情愿“，或者“厚此薄彼”的。

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