如之前的一些文章中所提及，CIC Tech涉及到的技术方向主要有网络数据抓取，分布式文本存储引擎，海量文本挖掘，以及商业智能。因为每一种技术都非常有挑战性，我们希望可以提供一种灵活的机制，从而充分发掘技术部门每个人的智慧，同时也让大家能够参与自己感兴趣的项目，接触并学习更多的知识。但是要找到这样的机制却并不容易。

很多人对Google的20％自由时间津津乐道，Google的工程师们通过这些20％的带薪自由时间开发了如Gmail和图片搜索这类优秀产品，然而这样一种模式对于尚处在创业阶段的我们来说，暂时还是一种奢侈，毕竟我们的资源和人力都还有限，必须专注在几个明确的开发目标上。

另外还有一种机制，似乎还鲜有被企业使用，就是开源软件开发方式。

在我们技术部门的工作中，我们也接触并应用了不少开源的软件以及代码，从操作系统Linux到程序开发环境Eclipse，我们惊讶于一个个貌似松散的组织结构，竟然能够生产出工业强度的软件，如同《大教堂和集市》（http://www.aka.org.cn/Docs/c&b.html）一文所说， “一个一致而稳定的系统就象奇迹一般从这个集市中产生了”。

这也促使我们进一步思考，我们能否借鉴一些开源软件的管理思想，对我们的管理和组织方式进行改革。实际上，CIC一直倡导并实践开源Open Source的理念，从一些产品计划，到公司的logo，都包含了每个员工的智慧，我们希望大家都拥有一颗勇敢的心，不断突破自我，可以在更多更新的领域实现价值；我们希望在不断的实践和体验当中，共同建设起有效的学习型组织。

这里谈及的开源（Open Source）有两层含义，一是开放代码（Open Source Code），即项目的代码可以对项目外人员公开，促进项目间知识的交流；二是开放来源（Open Source of Contribution），即感兴趣的人员都可以参与项目的开发，作出自己力所能及的贡献。

在实现层面，我们的设想是，技术部门里面的任何一个成员，不论是开发，运维，还是测试人员，在完成本职工作的情况下，都有机会接触自己感兴趣的项目的代码库，甚至可以从该项目经理那里申请实现其中一小块功能。根据该成员本人的兴趣和表现，他也有机会转岗，担当更加重要的角色。

当然，引入开源开发模式也不能全盘照搬，必须结合我们的实际情况进行裁减。譬如说，好的开源软件都会有一个强大的开发社区支持，能够以很快的速度响应功能开发和问题解决，但是我们的公司在内部显然还不足以形成这样一种社区；同时，和任何一种制度一样，伴随着灵活性总会产生一些其他的代价，对普通员工来说，如何平衡自己的兴趣和手上的工作；而项目经理也要保证项目的进度和质量，同时又要善于利用参加开源计划的人员的力量；这些都是需要我们在接下去的实践中总结和解决的。