关心social media的人一定知道，本年度的Forrester Groundswell Award 评选已经拉开帷幕，一共49个campaign参加了“Listening , Talking, Energizing, Supporting, Embracing, Managing, Social Impact”这七个类别的竞选。

在“Talking”类中，我欣慰地发现了一个中国本土的社会化媒体活动：2007年 英特尔 – 土豆 迅驰芯动创意大赛。虽然这是唯一一个参加本次Forrester Groundswell Award评选的国内campaign，但正如从youtube到土豆，facebook到校内一样，它再次印证了中国本土社会化媒体的快速发展以及潜在的商业价值。这对于任何一个业界领先的品牌而言都是一个打破红海营销，开拓蓝海营销的突破点。

虽然我们很难求证谁是第一个吃螃蟹的，但是这一次英特尔用它的行动告诉我们，螃蟹的味道还是不错的。在有了“博客@英特尔中国”公司博客，“英特尔本友会迅驰2专区”粉丝俱乐部之后，2007年，英特尔又与土豆网合作，进行了迅驰芯动创意视频制作大赛。作为唯一入围的中国本土社会化媒体活动呢？它到底有什么成功之处？不足之处又在哪里？

CIC根据以往的监测经验，我们认为一个能激发大量讨论和大量参与的campaign需要具备创新的市场营销策略、与领先的网络服务商的合作、实时的网络讨论监控与适时的推波助澜、多样多变有计划的话题制造、有网络影响力的代言人、长期存在的品牌专属网络平台、消费者参与活动并提供创意、线下大奖发布活动。

由于时间、地域、经费的限制，并不是每个campaign都能做到这八点面面俱全。其实只要具备其中的几点，做到有特点，有亮点，也一样能获得成功。在英特尔这个例子中，创新的市场营销策略（消费者为公司创作品牌广告），与领先的网络服务商的合作（中国领先的视频分享网站土豆网），消费者参与活动并提供创意，都是这个campaign能够取得成功的关键因素。

这样的强强联手是一个三赢的结果。无论是对于有“中国的Youtube”之称的土豆网，还是半导体芯片界的技术领导者英特尔而言，他们都从中收获颇丰。而网民们，无论是唱戏的还是看戏的，都乐在其中，其乐融融。末了，某些幸运的网民还能抱台迅驰笔记本回家。然后向自己的朋友讲述这次有趣的经历，而一直观战的网民则可能跃跃欲试的要参加下一次类似的campaign，或许这一类型网络讨论已经处于整个活动的边际效应中，但其在一段时间内所产生的传播力，同样会为品牌的下一次campaign做好铺垫。

以上是一点个人的见解，对这个话题感兴趣的读者，欢迎你们留下comment，与我进一步讨论沟通。另外，如果你想了解还有哪些其他的campaign入围或者想为唯一的中国本土campaign加油的话，可以访问下列地址：http://www.forrester.com/Groundswell/talking.html，并投上一票。